แผนยุทธศาสตร์การบริหารทุนมนุษย์

วิสัยทัศน์ ของ รฟม. ร่วมยกระดับเมืองด้วยโครงข่ายรถไฟฟ้าขนส่งมวลชนและนวัตกรรม เพื่ออนาคตที่ยั่งยืน

ก ก ก

แผนยุทธศาสตร์การบริหารทุนมนุษย์

วิสัยทัศน์การบริหารทุนมนุษย์ พันธกิจการบริหารทุนมนุษย์ วัตถุประสงค์ ตัวชี้วัด ยุทธศาสตร์การบริหารทุนมนุษย์ Strategy Map แผนยุทธศาสตร์การบริหารทุนมนุษย์ ประจำปี 2560–2565 ฉบับปรับปรุงประจำปี 2565 หลักเกณฑ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล ผลการดำเนินงาน ปี 2564 ผลการดำเนินงาน ปี 2565

วิสัยทัศน์การบริหารทุนมนุษย์

“ดำเนินการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กรสู่ความเป็นเลิศ”

พันธกิจการบริหารทุนมนุษย์

ดำเนินการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อให้บรรลุตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และยุทธศาสตร์ของ รฟม.

วัตถุประสงค์

การจัดทำแผนยุทธศาสตร์การบริหารทุนมนุษย์ ประจำปี 2560-2565 มีวัตถุประสงค์ ดังนี้

เพื่อเป็นกรอบแนวทางการดำเนินงานด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีความเชื่อมโยงสอดคล้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกับยุทธศาสตร์ตามแผนวิสาหกิจ
เพื่อพัฒนาระบบการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องต่อเนื่องเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์และสามารถขับเคลื่อนไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจของ รฟม.

ตัวชี้วัด

ร้อยละความสำเร็จในการดำเนินโครงการตามแผนยุทธศาสตร์การบริหารทุนมนุษย์

ยุทธศาสตร์การบริหารทุนมนุษย์

เพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรประสบผลสำเร็จ สามารถบรรลุวิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าประสงค์ และเป้าหมายหลักตามที่ได้กำหนดไว้ รวมทั้งมีความสอดคล้องกับนโยบายและยุทธศาสตร์ของภาครัฐต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง รฟม. สามารถแบ่งออกเป็น 5 ยุทธศาสตร์ 11 กลยุทธ์ ได้แก่

ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาสมรรถนะบุคลากรตามที่องค์กรต้องการ
กลยุทธ์ที่ 1 การพัฒนาสมรรถนะบุคลากร
กลยุทธ์ที่ 2 เสริมสร้างบุคลากรให้มีความเป็นมืออาชีพ

ยุทธศาสตร์ที่ 2 การเพิ่มประสิทธิภาพระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล
กลยุทธ์ที่ 3 การปรับปรุงโครงสร้างองค์กรและดำเนินการบริหารอัตรากำลัง
กลยุทธ์ที่ 4 พัฒนาและปรับปรุงระบบประเมินผล
กลยุทธ์ที่ 5 การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาสนับสนุนงาน HR

ยุทธศาสตร์ที่ 3 การพัฒนาระบบการจัดการความรู้สู่การมีวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้
กลยุทธ์ที่ 6 การพัฒนาระบบการบริหารจัดการความรู้
กลยุทธ์ที่ 7 เสริมสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้

ยุทธศาสตร์ที่ 4 การเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร คุณธรรม จริยธรรม และธรรมาภิบาลที่ดี
กลยุทธ์ที่ 8 ส่งเสริมการทำงานตามหลักธรรมาภิบาล
กลยุทธ์ที่ 9 เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี

ยุทธศาสตร์ที่ 5 การเสริมสร้างคุณภาพชีวิตและความผูกพัน
กลยุทธ์ที่ 10 บุคลากรมีระดับความผูกพันตามเป้าหมาย
กลยุทธ์ที่ 11 การวางแผนเส้นทางสายอาชีพ